Die sieben Säulen der Neuen Autorität – Teil 1

Die Neue Autorität besticht durch ihre klare und anschauliche Struktur, die es Ihnen erleichtert das Konzept hilfreich im Alltag umzusetzen. Diese Punkte sind dabei besonders bedeutsam:

1. Präsenz und …

„Mit mir ist zu rechnen!“ Das ist das Motto der Präsenz. Es ist also unsere bewusste Entscheidung, dass wir als Führungsverantwortliche – ob Eltern, LehrerInnen, Führungskräfte usw. – anwesend sind. Und gleichzeitig verhalten wir uns auch respektvoll, wertschätzend und gewaltfrei unserem Gegenüber. Voraussetzung dabei ist, dass wir in einem guten Kontakt mit uns selbst sind. Wir übernehmen in unserer Führungsrolle die Verantwortung für die Beziehungsqualität. Und wir stehen dafür ein, dass unserer Werte und Regeln des Zusammenlebens eingehalten werden.

… Wachsame Sorge

Auch das ist eine unserer zentralen Aufgaben in einer Führungsverantwortung. Wir haben die Augen offen, sind aufmerksam und können somit bei Alarmsignalen handeln. Dabei haben wir immer im Blick, dass die Beziehung zum Gegenüber wertschätzend und respektvoll bleibt. Alle notwendigen Schritte, die wir einleiten, haben immer das Ziel wieder ein gutes Miteinander zu ermöglichen. „Weil du mir wichtig bist!“

2. Selbstkontrolle und …

„Ich kann dich nicht verändern, aber ich kann mich verändern!“ Wir haben über andere Personen und deren Verhalten keine Kontrolle! Nicht einmal über unsere Kinder. Wir können jedoch unsere Gedanken, Gefühle und unser Verhalten steuern. Wir entscheiden, ob und wie wir auf eine Provokation oder einen Konflikt reagieren. Zeit spielt dabei eine sehr große Rolle. Statt sofort zu reagieren, bekommen wir hier die Freiheit unsere Reaktion aufzuschieben. „Ich werde darauf zurückkommen.“ So zeigt sich Stärke!

… Eskalationsvorbeugung

Normalerweise haben wir die Idee, dass wir in Konflikten Recht haben oder gewinnen wollen. Das ist zwar allzu menschlich, aber leider sehr ungünstig, wenn wir vorhaben die Situation zu entschärfen! In der Neuen Autorität geht es nicht darum, jemanden zu besiegen. Wir bleiben stattdessen mit Beharrlichkeit am Thema. Und außerdem gestehen wir uns ein, dass auch wir Fehler machen. Das ist völlig in Ordnung, denn wir können Fehler wiedergutmachen. Somit sind wir die besten Vorbilder für eine positive Fehlerkultur.

3. Unterstützungsnetzwerke und Bündnisse

Wir sind keine lonesome Cowboys (oder Cowgirls) und Herausforderungen dürfen wir uns selbstverständlich in unterstützender Zusammenarbeit stellen. Ein wesentlicher Punkt in der Neuen Autorität ist das Aufbauen eines soliden Unterstützungsnetzwerks. Wer kann wie in Ihrem System hilfreich sein und mit eingebunden werden? Sie werden viel Entlastung erleben, wenn Sie bei Interventionen des Gewaltlosen Widerstandes gemeinschaftlich mit Ihren Helfern Schulter an Schulter stehen.